任何科技职业的领导公司，最大的竞赛力必定是立异才干，一旦失掉这种才干，失利就将不可避免。
腾讯亦然。
又有童鞋表明了对腾讯立异才干的不屑，——腾讯不是只会抄袭吗？
假如你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：
一家生于草莽，没有爹，没有党的关心，没有北大清华的水草滋养的公司，到底是怎么的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规划，位列全球互联网四强的？假如抄袭可以做到，你怎么不去抄？
好了，废话不多说，让咱们把时针拨回到15年前，看看腾讯的立异之路吧。
1、QQ是怎么打败ICQ的？
1996年，ICQ诞生，刹那间风行全球，到1998年的时分，这款软件现已垄断了中国的即时通讯商场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，变成美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，方位不可撼动。
1999年，QQ推出，只需两个职工，也即是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研制半年时刻而成。
这时分的QQ依然很粗糙，可是中文界面使得QQ敏捷引起了商场的注重。假如只是如此的话，QQ不可能取得后来的成功，因为这个时分商场上现已相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、yahoo即时通……
QQ凭仗以下一系列的立异技能，敏捷在同类型软件中杀出重围
首要、ICQ的悉数信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的老友就此不见，而QQ的用户材料存储于云效劳器，在任何终端都可以登录谈天。
其次、ICQ只能在老友在线时才干谈天。QQ创始离线音讯发送功用，隐身登录功用，可以随意挑选谈天对象，可以有自个的个性化头像。
第三、ICQ通过来自给公司定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费效劳寻求商业化时机。
可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上榜首家具有互联网思想的公司，他和ICQ的底子差异，在于互联网理念和软件理念的不相同。
互联网理念打败软件理念，这不是如今最盛行的观念吗？但在15年前，小马哥就现已领会到了。
商场永远是精明的，他只把报答奉献给用户体会最佳的立异商品：到2000年的时分，QQ现已一统江湖，变成即时通讯商场上的王者。
2、QQ群是怎么打败谈天室的？
在QQ鼓起的年代，上彀=谈天室+新浪新闻+电子邮件。名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等谈天室，最高峰的时分，网易谈天室的一个房间就有几万人同时在线。火爆网络的《榜首次亲密接触》的故事，即是发作在谈天室，多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦。
俱往矣。
谈天室的没落，在于这种用户联系是陌生人之间的，太不安稳，而QQ立异推出的QQ群，可以检查谈天记录，可以自行界说老友名，将QQ从前期陌生人之间的联系，转变为实在的用户联系。
这个时分，美国的AOL网络集团市值到达1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功用，也推出了谈天室的功用，而且具有2000万的用户。
可是，AIM软件和AOL谈天室的功用是分隔的，这使得AOL谈天室只能变成陌生人的谈天东西，而且，运用这两个软件的效劳，仍是要收费的：登陆AOL谈天室，每月要付出19.95美元的月费。如今看来，这真是愚笨的难以想象，但在那个年代，软件为王的时分，又是如此的天经地义。
而美国的交际网站Myspace在2003年上线，Facebook直到2004年才上线，比2002年推出的QQ群诞生晚了1-2年。可以说，国际上榜首个取得商业成功的交际网络，不是FACEBOOK，而是腾讯的QQ群。
2002年8月份发布的QQ新版别，新增QQ群功用，老友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云效劳器，手机材料中新增老友手机种类、品牌、型号等信息。这些功用，让QQ敏捷转型变成实在的交际网络渠道，而QQ号也变成了咱们的网络身份证。
2003年今后，QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功用，不断深化满足了用户的潜在交际需要，使得其人气一向坚持旺盛。
3、QQTM是怎么打败MSN的？
MSN1999年注册即时通讯效劳，依托微软的雄厚本钱和WINDOWS的操作体系渠道绑定，到2001年的时分就现已打败了AOL，变成国际上最大的即时通讯渠道。
到2003年的时分，MSN现已具有3亿用户，在简直一切的重要商场上变成榜首，只差一个：中国。
这一年，趾高气扬的MSN开端大规划杀入中国商场，开端了与QQ的比武。凭仗免费绑定战略，高富帅的品牌形象，强壮的hotmail邮箱和MSN新闻网站效劳，很快就在商务通讯商场上占有了一块地盘。
此刻的腾讯，局势岌岌可危：QQ秀刚刚推出，还没完成盈余，人才缺少，为了生计，不断卖身融资：40%的股份卖给了海外出资者，换回200万美元发工资，而国内的出资者，底子没有人情愿买。
2003年，腾讯推出公司版QQTM，正面迎击MSN。尔后通过一系列的技能立异，完满详尽的用户体会，一点一点的挽回了高端用户的心：
UDP方法传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，老友分组，谈天记录备份和疾速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，自个名片……
这一系列的技能立异，都是QQ首要推出，而MSN或许跟进，或许没有的，遽然有一天，咱们发现，白领们的作业交流东西现已悄悄的又换回了QQ，而MSN现已悄然无声的变成无人注重的龙套。
4、QQ游戏是怎么打败联众的？
2003年的时分，联众是国际上最大的休闲游戏渠道，他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者，中国软件职业最早的技能大牛人。
在联众的最光辉时刻，他具有2亿注册用户，月活泼用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架起有效劳器，这样的规划貌似是极其坚定的。
2003年，QQ游戏推出榜首个版别，具有打牌晋级、四国军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下，觉得不过尔尔，所以决定将研制重心投入到新的项目“联众新国际”中去，原有体系不再更新。
2004年，联众嫁入豪门，变成韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司，很多的韩国网游资源可以移植过来，无论是商品、资金，仍是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时分，进入休闲游戏商场的不止是腾讯一家，还有网易、隆重、金山这些自主研制游戏的大佬们。
但在这一年，QQ游戏逐步后来居上，完成了对强者的逾越，逾越的逻辑在于：
A、联众精力转向大型游戏商场，休闲棋牌游戏不再更新，一些BUG长期存在，致使老用户的丢失。
B、腾讯疾速更新迭代，以更精巧的界面，更人性化的操作细节制胜。
我举个比方，首要是界面
在2005年的斗地主版别中，QQ可以自界说用户人物形象，侧边栏显现玩家前史战况，布景清新。
联众人物形象界说要收费，不然即是个空白，布景丑恶，广告成堆，侧边栏是无关紧要的体系音讯，毫无美感可言。
再看操作人性化
联众主动找座位功用要收费，不然就要自个去逐渐找，有时咱们好不容易找到了方位却坐不下来，弹出提示说其他会员不情愿和自个玩（理由多多啊，有嫌等级低的，有嫌网速慢的……），真是无语。
QQ可以主动参加，自界说查找意气相投的网友，而这些都是免费的。
正是这些微立异，在细节上打败了联众游戏。
5、腾讯网游是怎么打败隆重的？
2001年，隆重引进韩国网游传奇，火爆全国，正式树立了网络游戏的商业形式。
2002年，网易自主研制的大话西游二取得成功，2003年梦幻西游再次大受欢迎，从此变成自主研制网游范畴的老迈。
2003这一年，腾讯也开端进军游戏商场，可是直到2007年停止，腾讯的大型游戏一向没有什么作为。
缘由安在呢？不但腾讯没有作为，作为网游形式创立者的隆重，在尔后几年引进了很多韩国高文，简直悉数折戟沉沙。
这不得不让人反思。
我以为这要害的缘由就在于：隆重的成功，首要是商业形式的立异带来的，可是商品上并没有任何改善，很多采纳拿来主义，跟着国内本乡研制的前进和竞赛的加重，任何缺少商品立异才干的公司都必将被商场筛选。隆重如此，九城如此，前期在大型网游商场上的腾讯也是如此，即便他具有火爆人气的交际网络渠道。
2006 年，韩国网游商场上枪战射击游戏开端鼓起，“突袭OL”占有了首要的商场份额。据网络评测以为，此款游戏“实在的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精巧和优异，而且《突袭OL》的每一张地图都具有了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引进国内商场，只可惜并未能风光多久。
在射击游戏商场上，占控制方位的仍是CS这款老牌游戏，他优异的操作体会，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。
2007年，腾讯以极低的代价从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越前方这款游戏。
其开发者Smile Gate公司只是一家33自个的小公司，至今只制造出了CF一款游戏，研制实力实在有限，推出后在韩国一向不温不火，乃至在2012年停止了运营，退出商场。
其实这一年的腾讯，现现已过QQ秀和棋牌游戏赚到了榜首桶金，不但买回了CF，还买了英豪联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。
可是这一次，腾讯现已意识到，不是有流量就有一切的，失利的商品在哪里都是个死。
腾讯对买回来的大批泡菜游戏重新回炉打造，详尽打磨。CF在通过一年的深度开发后，才推出商场。
请注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时刻推出了22个版别，均匀每个月推出一个新版别，多种多样的形式、人物、枪械，不断优化的操作体会，在道具收费形式下相对最合理与平衡的体系，结尾使他赢得了广阔玩家的必定。
尔后，腾讯自主开发或许引进的韩国网游很多取得成功，正是通过这种研制微立异的仿制，2010年，腾讯打败隆重，登顶网游商场榜首的宝座。
从此，中国网游商场发作了无穷的格局改动：那些只会引进国外高文，没有立异才干的公司纷繁式微，QQ炫舞替代了劲舞团，QQ飞车打败了跑跑卡丁车，伟人的进击啊。
另一方面，那些具有立异才干的自主研制网游公司，网易，畅游，伟人，越活越润泽。2009年腾讯推出QQ西游，被网易打得满地找牙。
这充分阐明了一个现实：腾讯网游的成功，是商品立异的成功，而那些相对平凡的作品，即便相同具有QQ这个渠道的导流，照样要遭到商场规则的无情讪笑。
这个规则其实在腾讯身上重复的上演着：
QQ浏览器，QQ影音，SOSO查找，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只需仿照，缺少立异，一向只能甘当商场的副角；
QQ邮箱在前期一向不温不火，直到将张小龙这个技能天才收罗帐下，才取得日新月异的成功。
腾讯并不是不可战胜的，可是他一旦找到了立异的魔法盒，那他就将面貌一新，黄袍加身。
6、微信的立异和将来
2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在一切互联网巨子中榜首个转身。
大象的转身是如此的轻盈而敏捷。
从 2011年1月推出到年末，微信在1年的时刻里更新了11个版别，均匀每个月迭代一个版别。1.0版别仅有谈天功用，1.1版别添加对手机通讯录的读取，1.2版别打通腾讯微博，1.3版别参加多人会话，2.0版别参加语音对讲功用。直到这个时分，腾讯才完成了对竞赛对手的仿照和追逐，开端立异之路。
2.5版别首要引进检查邻近的人，正是这个功用的推出，完成了对首要对手米聊的技能立异和用户大爆炸式添加。
3.0 版别首要参加漂流瓶和摇一摇功用，3.5版别添加英文界面，全面进军海外商场。这个时分的国际商场上，日本的LINE同时鼓起，而且更早一步的开端了对东南亚的占有。而美国的交际巨子FACEBOOK仍在梦中，WHAT'SAPP仍在连续着当年ICQ的软件思想，向用户收取效劳费。时不我与，机不可失。
4.0 版别首要推出相册和朋友圈功用，4.2版别添加视频谈天插件，4.3版别添加语音查找功用，4.5版别添加多人实时谈天，语音提示和依据对方发来的方位进行导航的功用。微信的交际渠道功用日趋完善，而且一步步向移动智能帮手的人物开展。有必要阐明的是，在视频谈天和智能语音查找上，微信的比LINE更早了一步，商品体会开端抢先。（LINE的成功更多是明星营销战略和商业化生态体系的树立上，商品立异体会上并无优势。）
5.0版别添加了表情商铺和游戏中间，扫一扫功用全新晋级，可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面，微信付出体系打通，一个移动商业帝国的结构现已根本树立结束。
从全球来看，LINE的商业化无疑更早取得成功，国际化的脚步也更快，可是腾讯最拿手的历来即是后来居上：只需方向正确，专心立异，奇迹总会发作。
2013年4月，海外用户打破4000万，8月打破1亿，月均以超越1500万的速度滚雪球，按此速度，年末将打破2亿，下一年将到达4亿，全球用户到达10亿量级。
假如一切顺利，腾讯将实在变成全球互联网的立异领导者。接下来，让咱们见证奇迹吧。
7、腾讯的立异之道
在我看来，腾讯的立异首要体如今以下几点：
一、腾讯是国际上最早具有互联网思想的公司之一，正是这种思想让他差异于ICQ和AOL，变成了国际上仅有取得大规划商业成功的即时通讯公司；
二、腾讯是国际上最早取得成功的实在交际网络渠道，通过QQ和QQ群在2002年的立异式无缝衔接，让他从陌生人交际转向了实在交际联系，摧毁了传统的谈天室商业形式，并在QQ秀上赚到榜首桶金，这种转变在时刻上比facebook抢先两年；
三、最早执行疾速迭代微立异的互联网公司之一，正是这种微立异才干让他打败了MSN、联众、隆重等很多的互联网巨子，取得强壮的盈余才干。渠道导流只是让他放大了这种商业成功，不然无法解释腾讯旗下很多失利的副商品，譬如SOSO查找等；
四、腾讯是一切大象公司中最执着于立异的公司之一，这体如今微信的成功和在移动互联网年代的疾速转型上。即便在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，只是慢于google。
截止2013年一季度，腾讯具有2万5000名职工，其间超越一半是研制人员，累计申请专利7000项，全球互联网公司中仅次于google和yahoo。
这即是腾讯的立异见识。
关于立异与抄袭的争辩。
假如说，商品的仿照即是抄袭，我信任国内互联网的从业者，没有谁是洁净的，包含国外的googlefacebook相同有这样的行为。
争持这些是没有意义的。
现实上，我信任，任何老迈都是通过立异来完成对竞赛者的逾越的。一般人不知道，不代表没有。
假如只将他人的成功归结于抄袭，咱们将永远是一个失利者。只需研讨他人，发现他人的优点，学习他人的利益，咱们才干取得成功。
祝咱们好运！
大立异与微立异
腾讯的大立异，首要体如今交际渠道范畴，QQ与ICQ，QQ群与谈天室，微信与米聊、whatsapp，表面上很像，如同抄袭，其实本质上是完全不相同的，其开发理念有着本质的不相同，没有这些本质上的体会差异，腾讯不可能在今天取得交际网络战役的完胜。
腾讯的微立异，首要体如今游戏开发和使用东西层面，抢了很多人的饭碗，让很多人不爽。可是，微立异真的不值得让人尊敬吗？
我来通知你：
珍妮纺纱机是在原有纺纱机上的微立异，瓦特蒸汽机是在原有蒸汽机上的微立异，没有微立异就没有工业革命；
爱迪生灯泡是在原有灯泡上的微立异；
西门子在法拉第发电机的基础上进行了微立异；
莱特兄弟在本来单发动机飞机的基础上微立异为双发动机飞机；
奔跑将本来的蒸汽机轿车微立异为内燃机轿车；
他们没有牛顿爱因斯坦相同的巨大发明，可是他们的微立异改动了国际。
你行你上
有同学对我这句话表明了鄙夷。
我的观念是，工作要一分为二来看。
假如论题关于的是一般工作，比方一盘菜，一场足球联赛，那么这句话就没有说服力，因为显然有更优异的人可以完成它。
假如关于的是国际顶级的人物，比方成吉思汗的军事才干，老毛的政治运筹才干，乔布斯对立异和艺术的联系，周星驰的喜剧想象力，那么我以为就有足够的说服力。因为在这个范畴，他现已用铁的现实证明，他是最优异的。
现实上，我以为腾讯是当今中国最优异的科技公司，没有之一。
腾讯的成功，我以为是立异，远见和办理三项才干的联系。在这三项才干的发扬上，他现已做到了一个创业者所能发扬的极致。
一切创业者都应该研讨和学习他的成功之道。
假如腾讯进入了你所在的范畴，你怎么办？
正如baidu帝国的鸿沟是广告媒体商场，阿里帝国的鸿沟是电商商场，离开了这个商场根基，他们涉猎的商品大多以失利告终，腾讯帝国相同是有鸿沟的。
1、交际网络
交际渠道是腾讯的命脉，关于腾讯来说，这是神圣不可侵犯的。腾讯对交际的堆集十分深沉，面对一切的挑战者，简直遇神杀神遇佛杀佛，从未遇到对手。
但2003年后，腾讯转型熟人交际商场，对陌生人交际商场的注重就下降了，为以爱好为衔接点的陌生人交际商场留下了创业者生计的空间。
咱们看看一些成功事例：
新浪微博：微博本质上是围绕着“新闻信息”这一爱好点而发生的陌生人交际商场。因为其敏捷扩展的影响力，腾讯在焦虑之下敏捷推出了自家的微博打开竞赛。当前依然处于下风，但因为腾讯的资金雄厚，将来的比赛将长期化。因为新浪在媒体商场上的人脉和品牌效应，腾讯想逾越难度很大，将来可以像腾讯门户和新浪门户的联系相同。
YY相聚：围绕着“视频通话”这一爱好点而开展起来的陌生人交际商场，当前的商业化才干很强，开展敏捷。腾讯也推出了与之竞赛的商品，可是因为注重程度和商品体会等疑问，并未对YY的开展发生要挟。YY的成功，在于他的语音通话技能上的确有独到之处，不惧怕腾讯的进入。
陌陌：围绕着“地理方位”这一爱好点而发生的陌生人交际商场，与微信存在着竞赛联系。可是因为微信的要点在于熟人交际上，淡化了对陌生人交际的处置，使得陌陌取得了必定的生计空间，而且凭仗“约炮”等概念静静开展。微信为了本身更广阔的商场利益思考，会与“约炮”这些联想尽量切割，使得陌陌并无生计之忧。
豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分别是围绕着“文明”“ 音乐 ”“知识”“出资”这些爱好点而发生的陌生人交际商场，这些商场的商业化才干不明显，空间狭隘，腾讯没有进入。
在陌生人交际商场上，腾讯会依据交际渠道影响力的巨细，归纳思考，挑选对本身根基“熟人交际网络”要挟最大的范畴进行竞赛，因而微博首当其冲。而在其他细分范畴，或许推出几个简略的商品，添加用户粘性，但受限于资源投入，其实并未对这些细分职业龙头发生影响。
为何腾讯不大举杀入陌生人交际商场，将每一个细分范畴都占有？
榜首是资源分配疑问，腾讯尽管很巨大，可是资源投入总是有限的，将首要精力投入在了熟人交际商场上，其他资源就少了。
第二是货币化才干疑问，腾讯的熟人交际渠道可以极好的将流量导向文娱游戏商场，发生很多赢利，陌生人交际的货币化才干就要弱多了，简直除了少部分的广告和电商引荐，并未能带来更多的收益。
2、游戏文娱
2013 年Q3，腾讯的增值效劳收入占总收入75%，其间游戏占54%，QQ秀等文娱效劳占21%，是腾讯帝国的赢利支柱所在。效劳于年轻人--控制游戏文娱商场，是成果腾讯今天方位的要害：2012年Q4，腾讯占有客户端网游商场份额的40%，远超网易的17%和隆重的9%。
尽管如此，腾讯的游戏布局也并非是通吃的，依然留下了竞赛者参加的空间。
咱们看到，腾讯最成功的游戏，集中于英豪联盟、穿越前方、地下城与勇士、QQ棋牌、QQ飞车、QQ炫舞这六款游戏上，其他游戏虽多，其实处于打酱油人物，并未奉献多少赢利。
而这六款游戏，无一例外的，悉数归于竞技类型。在另一个赢利丰盛的人物扮演游戏商场上，腾讯其实并无大的作为。
缘由安在？
我的观念是：榜首，腾讯的竞赛对手网易、隆重、畅游、伟人、完满，在人物扮演游戏上愈加专心，为用户供给了非常好的商品；第二，腾讯的渠道战略思想，倾向于要点投入资源开展更具有持久性赢利空间的竞技型游戏，因而无视了剧情型的游戏开发。
这个局面会改动吗？
其实答案和交际网络商场是相同的，资源投入的分配永远是有限的，剧情型游戏的盛行特点和赢利长期化坏处，使得腾讯不可能将资源要点转入到这个范畴，竞赛力一向不如更专心的有关游戏公司。
3、电子商务
2013年Q3，腾讯的电商事务奉献营收15%，仅次于游戏，同比添加108%，开展速度迅猛。很明显，将来的日子，腾讯将把资源要点投入到电商范畴，与阿里巴巴、京东打开厮杀。
曩昔几年，腾讯一向在投入资源培养电商事务，但实际上效果不明显，被阿里巴巴完全的边缘化了。直到将易迅收归旗下之后，电商事务才开端日新月异。微信付出体系树立之后，腾讯的电商将来，开端变得光亮。
腾讯的渠道导流一向存在，而曩昔不可，如今却火了，缘由安在？
现实上，电商商场和游戏文娱商场是隔了一条河的，线下的投入和运营功率十分重要，没有超卓的运营，没有懂职业的人才，腾讯在这个范畴是难以取得成功的。
腾讯电商的起飞，完全是易迅创始人卜广齐的功劳。腾讯在看到成功潜质的情况下，大力投入资金和流量撑持，放手一搏，这是对腾讯的出资眼光的报答。
而在其他范畴，人才难得，QQ商城也罢，QQ团购、财付通也罢，根本处于惨淡经营状态。
4、信息媒体
2013年Q3，腾讯的广告事务奉献营收9%，处于最末，而且包含了拍拍网购事务的收入。在这块商场上，腾讯是有过企图的，可是因为成果的不抱负，结尾抛弃了。
腾讯网：最早拓宽的门户事务，在商场影响力上一向未能不坚定新浪的方位，可是总编陈菊红就任后，便承继了南边系的精力，策划愈加新锐，与新浪的四平八稳构成比照，逐渐构成南北对抗的情势。
腾讯视频：最晚参加视频商场的竞赛，在集团资源撑持下，必定会是最终留下来的几个巨子之一，至于能不能变成榜首，那就要靠执行者的运营才干了。依我看来，最终会变成仅次于baidu爱奇艺的职业老二，究竟视频商场的媒体特点更强，baidu的流量导入其实更方便。
SOSO：挖了google的技能牛人，投入很多金钱，也没能到达预期，这大概是腾讯在曩昔十年里最悲伤的一笔出资了吧。
笔直媒体：一向没有进入。这个范畴归于媒体商场，离baidu的信息进口更近，离腾讯的文娱定位有点远了，赢利前景和资源投入的归纳考量之下，使得腾讯挑选了抛弃。
5、东西使用
腾讯开发了很多的东西使用，首要包含：
体系使用类：TT浏览器、旋风下载、QQ输入法、电脑管家、使用宝……
文娱使用类：音乐播放器、QQ影音、电影票……
平常东西类：QQ邮箱、网络硬盘、QQ词典、soso地图……
其实这些一应俱全的使用东西并没有为腾讯带来赢利，乃至只需投入没有产出的。可是腾讯为何一向还要不断投入呢？
这就要说到腾讯的“东西”情结了。
腾讯是靠QQ这款通讯东西发家的，对东西的用户粘性有着近乎宗教般的崇奉，而且这些东西大多技能含量不高，只需拉几自个，投入一点小资源，就可以开发出来。因而，腾讯在使用东西上尽管一向在不断的投入，其实注重程度并缺乏，一向处于自生自灭的状态。
除了QQ邮箱这款商品，承继自技能天才张小龙的foxmail以外，其他商品取得成功的并不多。
还有QQ输入法这款商品，通过比照，发现和几年前相比，的确前进很大，由此也取得了必定的商场成功。
疑问是：为何腾讯的渠道导流并没有让这些使用统统占有抢先方位呢？
答案是：首要，腾讯的渠道只能让用户看到这款商品，可是能不能留住用户，仍是靠商品体会的。其次，腾讯的投入一向都有，但投入一向都是有限的。
剖析腾讯的这些使用东西，咱们会发现，腾讯的商品大多走的是“精约”道路，功用并不贪多求全。这源于腾讯的投入约束，也是源于腾讯并不依托他取得收入。所以那些商品竞赛力在于“安稳”和“速度快”的使用，腾讯就取得了成功，那些商品竞赛力在于“丰厚”和“个性化”的，腾讯就难以与竞赛对手抗衡。
总结：
腾讯帝国假如用一座金字塔来描绘的话
榜首层：基座底层，熟人交际渠道——竞技型游戏商场。这是腾讯最注重的领地，也是其首要竞赛力和赢利来历。
第二层：微信付出和B2C电商渠道——腾讯视频。这是腾讯扩张的首要方向，锋芒指向阿里和baidu的饭碗，成功与否要害是项目负责人的运营才干。
第三层：使用东西——人物扮演游戏——微博——腾讯网。防护型投入，自生自灭，能成功就好，不成功也没联系，竞赛力首要体如今“继续不间断的研制更新”和“精约的商品特性”。
第四层：陌生人交际——笔直媒体——笔直电商——其他范畴。这些范畴归于腾讯的鸿沟之外，偶然插足，根本不注重。
如今，作为一名创业者，怎么与腾讯对抗，怎么挑选创业项目，你想好了没？
本文来源：卢松松博客
