如果一家企业是独特的，换句话说，它是有一定自我价值的，那它就是有发展空间的。或者，虽然某一家企业的业务可能与已有公司的业务有重叠，但是如果这家公司的这个业务在产品质量、产品交付、成本、包装等方面脱颖而出，那么也代表着它对市场有独特价值的。
亚马逊就是一个很好的例子。虽然它在时效性方面不如印度本土品牌FlipKart，但亚马逊在服务品质、客户关系以及产品质量方面的优质，扭转了印度电子商务市场的现况，从而稳居印度电子商务市场的主导地位。
在制定了战略规划并明确实现方式后，下一步需要做的就是执行。在执行规划的过程期间，所有团队成员都应明确企业目标，企业高层应实时跟进并衡量目标进度，同时建立明确的问责制度。
当每位团队成员都清楚了解自己的职责、时间规划和后续工作时，这个团队就会营造出一个成功的自我管理执行文化，有助于实现公司的整体愿景。将长期目标拆分制定成一个个持续增值的短期目标，这对任何企业有着至关重要的意义。
例如，制定一个让市场研究团队按周或按月来监控市场动态、发展趋势、竞争对手以及客户需求变化的目标，将有助于该公司取长补短，尽快调整，从而为用户提供更优质的服务与产品。数据分析越多，对企业的决策就更有助益。
对于公司的领导者来说，以下方法可以帮助与员工保持良好关系并为公司的带来最佳利益：
为公司建立一个明确的战略性方向；
与员工公开交流并给予一定的鼓励；
仔细和认真地倾听员工的建议，保持谦虚的态度，并给予肯定；
提供一个开放，透明，非政治和充分精英制度的工作环境；
给予员工自由；
在团队和领导者之间建立透明度；
消除办公室政治斗争.
优秀的领导可以让员工拥有被尊重与归属的感受，这是企业成功的关键因素。由优秀领导者领导团队而创造的企业将会拥有其独特的价值以及客户对其的高度信任。
