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为什么大公司的高管出来创业会失败

 人参与  2016年7月28日  12:17  分类 : 经验心得  点这评论

我身边有几位朋友,他们曾经都是知名企业的高管,有互联网公司的副总,有媒体的总编,也有4A广告公司的CD,他们曾经都带领过几十号人的团队,操盘着几百上千万的项目。最近一两年,他们都选择了离职创业,然而他们现在的情况都很糟糕。

为什么大公司的高管出来创业会失败

有的距离创业不足一年的时间关门大吉,有的一直在死亡线上拼命挣扎,还有的靠我们这帮行业里的小兄弟在资金和人力上给予救济,无限度的透支着自己曾经在大公司里积累起来的资源。

相反,我和另外几位草根创业的朋友,正在一步步地将公司往好的方向推进。而我们曾经正是上述这几位大公司高管下面的人。我们没有那么光鲜的履历,我们没有那么资深的经验,我们也没有那么丰富的资源。我禁不住会思考,为什么是我们,不是他们?为什么大公司的高管出来创业会失败?

1、按照大公司的“标准”办事儿

创业公司有创业阶段的规律,并非大公司的一个部门,也不是是大公司的缩影。所以根本不能简单把大公司的那套做法照搬过来就可以了。创业公司初期难以得到市场认可,必须有很长一段时间的考验和磨砺。

在我看来,对于小公司初期最重要的就是找到客户,让自己安全度过生存期。你需要在有限的时间里,尽快与客户见面,并取得客户的信赖,想尽一切办法促成签单。提供切实可行的方案、降低服务费用、提供增值服务、请客吃饭、死皮赖脸等等一切“手段”你都得用上。

而我有位大公司出来的朋友在创业初期时,好不容易有一个意向客户,动不动就问客户要BRIFE,本土客户开会沟通的时候时不时的蹦出几个英文单词,听得大家一脸迷茫。对于客户提出的需求和目标,他往往不会正面解决,而是通过一大堆的分析和推导来告诉客户,你丫的需求和目标就有问题。在他看来,这都是大公司的“标准”。

对了,还有不能低于五位数的月费,当然到后期他三位数也开始捡着做了。

2、创业压力比草根创业更大

坦白讲,创业初期我压力并不大,因为初创团队只有我和另外一名兄弟两个人。我们在大公司上班的时候薪水都不高,一个月也就几千块钱,也就是说,创业以后我一个月的收入只要在1万元以上,基本上就是赚。所以,在早期,我们也愿意接手从第三方公司外包出来的项目,尽管已经被其他公司剥了几层皮,只剩骨头渣,不过这也够我们并不大的团队生存了。

而我这几位大公司出来的高管朋友却不一样,他们一个人的基础年薪在30万-50万,这对于很难拿到大客户的创业公司来讲,他们能够触碰到的项目客户远不够支付自己的薪水。

同样,创业以后,他们的生活质量会明显受到下降。记得以前我这位大公司的朋友,据称拿着全公司除了老板以外最高的薪资,他最爱做的事情就是领工资以后,带着我在外面胡吃海喝,而自从他创业以后,基本上都是我请他吃饭了。

3、兵不是原来的兵

很多将军打败仗都会想到一个问题:现在的兵不行啊。过去带特种部队的时候,老子如何如何攻城拔寨。而现在,哎!

过去他们在大公司任职的时候,都是带的行业里面最顶尖的团队。只要工作布置下去了,等着检查就行了。而现在,下面的人做出来的东西始终无法让自己满意。自己通宵达旦的盯着还是有这样那样的问题,更窝火的是一个啥啥啥都不会做的人每个月还要从自己这里领走一份薪水,

这个时候或许能够意识到,他们高估了自己的领导能力?给你一个牛逼的团队你能带领不算牛逼,能够把一个平庸的团队训练的牛逼才是真牛逼。然而大多数曾经在大公司一呼百应的高管们创业后,犹如当年的米卢到了中国男足一般无能为力。

所以这个时候,他们在遇到重要项目的时候,往往会搬原来的兵来当救兵。显而易见的是,曾经的团队并不是不愿跟随你一起创业,而是你完全无法给对方提供一份哪怕和原公司差不多的薪水,所以你只能让他们临时帮忙,凭借自己曾经的淫威和老面子,一点一点透支。

4、不能做执行的事儿

对于一名刚刚上路的创业者来说,很多事情都需要自己亲力亲为。老板、业务员、策划、行政、清洁工、救火员,你需要在每一种角色中随时切换。

然而大公司的高管往往信奉CEO就是定战略的,定方向的,CEO绝不能抓小放大。所以公司的很多细节从来不去关注,自己更不会亲自动手去写一个方案,就盯着下面的人,或者指望凭借着自己的资源找外围团队来解决一切问题。

有时候,我会想,我身边的这几位朋友创业失败或许只有一个原因,那就是你根本没有努力。你的努力只不过是自己在感动自己。因为很多事情,你根本没有动手去做。同样的我也会想,他们为什么不自己去做呢?后来我明白了一件事儿。因为他们年纪大了,老了。作为一名知名企业的高管,通常工作年限在10年以上。年轻点的30多,年长点的已经破40了。

在这个尴尬的年纪离职创业,在离开了长期位居要职的大平台,在习惯了挥枪指棒以后,他们慢慢丧失了最基础的“执行能力”。

5、没有老板思维

无乱在原来的大公司地位多么显赫,位置多么重要,对于整个商业体系而言,作用不过是颗螺丝钉。而现在麻雀虽小,五脏俱全,要考虑的是整个生意。

生意的本质在我看来就是“赚钱”。无论你有多么远大的抱负,多么宏伟的商业蓝图,你都必须先给员工发工资。所以,从我第一天创业开始,我就特别喜欢马云一句话,所有中小企业的战略目标就一个,那就是赚钱,让公司活下去。

然而我见过太多从大公司出来的爱跟你讲专业能力,讲大项目经验,讲产品思维。我不认为这些东西没用,只是在我看来,你最重要的角色依然是“老板“,老板从来不只是定战略的,老板还需要发钱。

来源:头条号/创业苦逼事儿

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