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创业者,你首先得把自己当做创业公司来经营

 人参与  2016年5月26日  12:41  分类 : 创业动态  点这评论

当你正忙于创业时,你的心态应该是怎样的?

记住:态度决定高度

从很大程度上,你如何定义成功,无论是对你本人还是对你的公司都会产生影响。在创业系统下,即便你失败了,你也不是一个失败者。因为尝试过创业的人都知道,创业过程能给一个人带来丰富的个人成长经验。

但是还有另一个层面的东西值得我们注意:创业公司毕竟也是在做生意。创业公司成立的目的是为了创造出人们需要的产品,并且履行对于员工和投资者的责任。所以从技术层面上讲,完成创业公司设立的目的是终极目标。

如果你是一家创业公司的年轻创始人,那么一般而言你会面临两种截然不同的态度:

1、创业不论结果怎样,你都是最后的赢家。

2、结果就是一切。你最好做好为其付出全部的准备。如果你没达到最终目标,那么你就失败了。

对于这两种态度,我个人的看法是折中,并且我会提出另外一种态度供你考虑:你的创业公司就是你的缩影。

我坚信这句话是对的,因为是创始人决定了公司的核心思想和文化,并且创始人每日所采取的各项决策也会影响到最终结果。

下图反映了你的产品或业务的精益创业环。

下图反映了你的产品或业务的精益创业环

你的产品和服务的迭代遵循这一循环图,但你的影响是始终存在的,它们以“想法”的形式存在。如果两家公司都基于同一个点子运营,那么使两者产生差异的因素就在于它们的创始人和公司背后的人。

即便你目前的产品失败了,当你努力创造新产品时,你依然会以“想法”的形式对其产生影响。并且随着我们个人的成熟,我们的想法也会变得成熟。我们冲动和任性的次数会减少,并且与团队更加保持同步。

所以当忙于经营一家创业公司时,其实你是在经营两家创业公司,一个是产品,一个是你本人。只有你将产品视为目标时,你个人才能得到提升。但是如果火候不到,那么你的个人成长就不会停止。你会不断进行重复。下一次你会变得更好,你的工作也一样。

从某种程度上来讲,你现在所经营的创业公司是你个人成长的产物。因而两者相辅相成。

为了成长,以下列出的一些环节是你个人成长需要不断加强的:

1、联合创始人之间的关系——如果你感觉自己是在战斗,请相信我,你也错了。不要有借口。你可以读一些关于提升联合创始人之间关系的文章或书籍。

2、在谈论时,不要掺杂个人情绪——想知道你的想法为什么总是令人感到不愉快吗?为什么好端端的讨论总是会转化为激烈的争吵?你应该花些时间反省一下自身。

3、关心你身边的人——你的员工实际上可以感觉到你有多在意他们。而这会对他们与产品的参与度和联系度产生很大影响。

4、技能——在任何时候,你都应该率先提升你的技能。

5、生活的精神方向——你生活的方向会影响到你产品的方向,并且也会影响你吸纳到什么样的人。所以你应该与你的精神保持一致,这会影响到你的工作质量。

6、更好的关系——你日常生活和工作中的关系会对你日后的成功产生巨大影响。所以应该努力改善你的关系。

那么就让我们一起看看你该如何在以上环节及其它环节得到提升,并保持成长。

对于你的个人成长创业公司,我给出了以下的精益创业环。              

• 想法——看看你缺乏什么品质,想想你能做出什么改变。

• 实施——在你有了想要改变自我的想法之后,制定一个实施这些想法的计划,并付诸于实践。

• 改进措施——看看哪些方法对你有效,哪些无效,之后重新开始。

目的地不过是一段旅途的终点。如果旅途还在继续,那么目的地就依旧存在。或许你不能一蹴而就,但是这又有什么关系?下一次,你就可以做到。

但是如果你仅仅是为了到达目的地,那你将无法忍受长途跋涉。

如果你面对的就是这样的情况,那么这个旅途或许并不适合你。换一个角度说,如果你能爱上旅行,那么你早晚都能到达终点。

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