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企业家要向任正非先生学习什么?

 人参与  2016年5月25日  14:28  分类 : 励志专题  点这评论

服务一位企业家,算是人中之凤。信任之余,问及自己有何可改进之处。为说明问题,我顺便用任总和该老总作了一比较。

孟子回忆学问渊源,有见而知之、闻而知之,有亲炙而获教、私淑而得学。行健有幸,在华为由民营小舢板改造成航母的初创阶段进入华为。进华为之时,正是华为大折腾之时:基本法、管理工程部、ISO9000办、流程优化处、IPD与ISC、小改进大奖励合理化运动、未雨绸缪的投标管理体系。认知一位元帅的思想,当然是当他的兵。我想,离开华为的人,绝大多数都是获益于任总这位大师的。亲炙而获教的机会,可遇而不可求。

企业家要向任正非先生学习什么?

离开华为后,仍不断地学习任总思想,象任总一样保持鲜活的创造力,确实是中华之幸,或许也是人类之幸,对其个人也应是一种快乐的状态。

既然有一大批私淑艾者,和我一样不断从任总思想里获取正能量,我谨以一个华为老兵的身份,从企业家应向任总学什么的角度作一个简单的分享。

一、要学习任总的使命感

有使命感的人可能会走错路,但最终会成功。没有使命感的人,可能会很少犯错,但最终会碌碌无为。

任总是一个有使命感的人,他说过:即使我养猪也会成为养猪状元。正因为有使命感,所以华为敢于在创业之初,就豪言:二十年后,放眼全球,通信市场三分天下,华为有其一。

预测未来,不如创造未来。只有有使命感的人才能办到!

二、要学习任总的战略眼光

三分天下凭什么我们会有其一?当时国内通信市场七国八制,官本位带来的采购决策倾向完全不支持崛起于南海之滨的小小民营企业。

任总说,中国人聪明、勤劳,中国工程师是中国人中的人尖,更加勤劳、聪明。我们的收入是人家十分之一,但我们的努力可以是人家十倍。我们花十分之一的成本,就可以爆发出十倍的能量,我们必胜!

华为遇到过许多困难,也出过一些预测上的意外,但是总的来说,华为从未出现过战略迷茫。

任总总是先于别人嗅到机会或危险。别人盛宴,华为喊冬天,别人磋砣了,华为开始整装待发了。历史一再重演,真理往往掌握在少数人的手中,特别是有战略高度的企业家手中。

三、学习任总的狼性

只要商业的竞争属性还存在,狼性永远是竞争的利器。我这样说是不是不符合互联网时代的潮流呢?

我个人认为,互联网并不是温情脉脉的代名词。互联网让竞争更透明,更直接,不久的将来,或许我的分析会得到映证。

任总说过,狼性就是积极向上的人性。

在我看来,狼性是管理不确定性的能力。华为今天仍在享受狼性的红利,所谓的华为不讲狼性了是一种误解。是华为家大业大了,不需要所有的人讲狼性,没狼性的服务于有狼性的就好了。

企业家是企业的家,企业要面对的不确定性,归根结底要由企业家来承担。没有狼性,开张之日就是痛苦开始之时:苦海无边,关门是岸。

四、向任总学习组织章法

林语堂先生说,思维即财富。任何一个企业的核心竞争力,往往来源于企业家的思想观念。任总说过一段话,他说:一个人浑身是铁能打几颗钉?我选择建立组织,打造团队。

华为从成立之初,就没有民营企业的常见病,即使是管理不规范的初期,也是孜孜不倦地追求团队力量大于个人之和。别人依赖业务高手,华为的销售实施三年一换防。

任总把军队的组织办法搬到了企业,什么团队政委制,什么支部建到连上,都一一实施。

五、向任总学习哲学

企业家要有使命感 ,有战略高度,有狼性,善于运用组织之力。这些都好,可是运营企业是一个复杂的游戏,会有复杂、陌生的局面出现。这时候,心态对了,可是还是要有解多元、多变方程的方法论。

这个方法论就是哲学。任总是军队的学毛标兵,辩证法、历史规律,成了任总破解大题、难题的重要工具。

华为早期,提出企业的三个境界“必然王国、自然王国、自由王国”,提出走出混沌,提出耗散理论。近年提出灰度理论。

日前,任总笑谈基本法,说,我们定了基本法,基本法里基本没方法,但是很重要。

任总常常是先有方法论后有方法的。

华为早年会有战略务虚会,我认为,华为是一个有哲学的企业。柏拉图在《理想国》中的观点,权力要交给哲学王。

企业家要想企业做大,学点哲学是很有助益的。

六、学习任总的与时俱进

前几天看电影《老炮儿》,冯导用高强度的煽情手法,演绎了一个落伍的顽主。天行健,君子以自强不息。真正的一代枭雄,是引领时代的。体力不支,也不会停下追赶的脚步,因为追赶本身就是他的生命。

李嘉诚说,我用90%的时间思考未来。一代雄主的共质是,与时俱进。

从我切身的体会来讲,华为投标规则的因时而变就是一个鲜活的例子。早年讲中不了也要搅局,后来提倡合理价中标,再后来讲的是第二高价中标。

互联网时代来临,一大批大拿会势微。但大家会感受到华为的生命力,华为终端集结,再造千亿美金华为。

从任总讲龟兔赛跑开始,华为开始向太平洋一样宽的管道聚焦。力量向主航道集中,同时没有忘记在战略机会点上饱和打击。

任正非先生,一直在与时俱进,企业家与时俱进,企业就大有希望。

离开华为后,我行走江湖,背囊中常用的几把刷子都是华为所赠。在服务于企业家的过程中,发现,比建造管理系统更重要的是升级企业家的思想。

因此,在深圳市华宏锐思企业管理咨询有限公司的服务中,我们强调要给企业家配同样高度的顾问。只有在等高线上的交流,甚至是顾问思想略高于企业家,才能让企业家获得思想的升级。虽然,因此我们要放弃一些项目,缩小一些营业规模,我觉得,也是值得的。

咨询行业在中国,是一个需要重新定义的行业。中国有古老的咨询行业发展历史,西方的一套,我们可以拿来用,甚至可以大用,但是中国古文化中的经世济用之学,我们需要假以时日,把国学之精融合进来。

西学为体,中学为魂,杂学为用,这是华宏锐思咨询服务的章法。

本文作者:孙行健

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  • 评论(4)
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  • 4楼 中山婚纱摄影 2016/6/5 20:00:15 回复
    谢谢博主的分享
  • 3楼 章晓雷博客 2016/5/26 22:38:26 回复
    学他人之长,补己之短
  • 2楼 洋洋洋博客 2016/5/26 20:33:18 回复
    只要一个人成功了,都有自己见解,别的东西只可以稍微模仿,不可以照搬。
    感谢分享!
  • 1楼 香港独立IP主机 2016/5/26 16:52:02 回复
    企业家要向任正非先生学习狼性、与时俱进,感觉非常的重要的,风云人物,我们一般只看得到他成功的样子,看不到他最艰难的时候