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成为电商管理者的五个必要能力,你达标了吗?

 人参与  2015年5月7日  13:34  分类 : 经验心得  点这评论

好久没有写过管理类型的文章了,时常看见很多管理者走入很多误区,我认为管理的几个标准梳理了下,供大家参考,只做到下面这五个标准还是不够的,其实管理的能力有很多地方值得我们去学习和进步的。

电商管理者必要能力 电商杂谈 管理电子商务

一、适应环境的能力

一个管理者不管你的能力有得多好,一踏入一个新的公司和新的团队,首先就是要适应这个公司或者团队的能力,适应环境的最重要一点就是改变自己适应它;很多管理者去了一家新的团队,天天都在抱怨公司领导或者下属不善解人意,其实自己反思下去适应他们,你很快就会发现公司领导和员工都是很善解人意;这个过程是需要时间去沉淀。

二、目标就是“赢”

带团队的领导很重要的一个特质就是敢冲不怕输,不管多难的项目我们都要带领团队拼命要赢,玩了命的不达目的不罢休。不管有多难的问题,都要去找方法和人脉去解决;不要退缩,想一切办法都要赢。

三、情商和胸怀要大,忍得了孤独和委屈

有时候就你进入了一家新的团队和公司,前期员工和领导都不会怎么信任你,在这个时候就是用情商的时候,先试着接受公司文化,多给同事交流交流;听听他们的建议慢慢的适应公司环境,切记一进去就用职权指挥别人,这样只会丢了饭碗,不讨好。

才开始你用职权去分配工作的时候肯定有很多同事不服从安排,这个时候只有牺牲自己,自己独立一个人去完成,这这个时候你必须忍得了孤独和委屈;胸怀一定要大,包容和理解他们,而不是去给老板告状。等你真的一个人把一件事情完成了,同事就会刮目相看,从而就会服从你的安排了。

四、严格准守规则和自控能力要强

1、严格准守规则

君子不一定能当大老板,但这是当大老板的必要条件之一。

现在很多互联网公司都是扁平化,我说的规则不是KPI制度规则,我也不太赞同用KPI去管理公司,我比较认可谷歌公司用的OKR,什么是OKR?还是说下,肯定有人不知道的,OKR是objective & Key Results的缩写。中文意思是目标与关键结果,最初由Intel发明,随后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛应用。OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候,OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。

什么要严格准守规则呢?举个例子:我自己亲身经历的事情,有一次我新进入一家公司做运营管理,有一次设计总监不把我放在眼里,没给我商量私自改了活动页面的内容,我自己也忽视,没有时刻关注活动页面;是小二找到我这边来了我才发现。虽然不是什么大问题,这就是设计总监没有严格准守规则,所以管理者不管别人是新进来的同事还是你下属,只要是你做的事情是你同事负责的范围,你都必须给他提建议和商量才去变动,切记私自去做,不告知任何人。

2、自控能力要强

管理者必须具有良好的情绪控制能力,能在员工和客户面前展现良好的形象。

说个比较常见现象,很多管理仗着自己有职权,在工作的时间去办私事,这种现象在小公司经常出现,作为管理者在工作时间一定要分清楚什么事情该做什么事不该做;你做的每件事你的同事都看见了,他们不会提醒你,也不敢说;只会想领导都做私事,那我也可以做;这就是管理者不准时规则和自控能力比较差表现,作为管理者首先自控能力都没有,怎么去管理下属呢?你的做的每件事事情你忘记了,他们还记着;必须在员工面前有个良好的形象,员工才会服从管理。

五、不要怕得罪团队

管理者不要怕得罪人,不要怕得罪你的团队,有的时候后你掩掩藏藏都讲的好话,反而得罪了一大堆人。另外一个你要团队感受到是大家的机会,而不是你的机会,你要让你的团队感受的是大家的希望,而不是你的希望。刚创业带团队的人都有这样的习惯,是带着一帮人实现自己的理想。最重要是大家第一天要说清楚什么是我们的理想,你做为这个公司领导者是替大家实现我们的理想,而不是我的理想。

上面提到了OKR管理方法,我给大家发一个干货OKR执行模板,方便你管理项目和执行,下载地址:http://yunpan.cn/cjq33rtgq5vjI 密码:5db6

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